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醫院工程建設前期策劃與全程咨詢的意義和作用
(一)策劃與咨詢的意義醫院工程建設全過程涉及多學科的知識，需要集成項目策劃師、醫療空間規劃師、醫療工藝師建筑師、結構工程師、機電工程師、醫療設備顧問、醫療設施顧問、室內及景觀設計師、造價工程師工程管理顧問、醫院運營管理顧問等大量專業人員的智慧。
在建設前期，主要由策劃師、醫療空間規劃師、醫院運營管理顧問、醫院設計資深建筑師向醫院提供前期策劃服務、為醫院建立科學、有效的工程建設綱領。在整個項目建設實施過程中，咨詢機構全程為建設單位、設計院、施工單位提供醫院建設的專項技術咨詢服務，包括醫療工藝咨詢等，直到項目竣工
醫院工程建設前期策則與全程咨詢的意義在于引領醫院建設者、設計機構、施工機構等遵循醫院建設的科學規律、按照正確的建設步驟、采用完整明確的技術要求，從而實現醫院建設管理、設計施工的最高目標、提高建設水平、增加投資效益，防止資源浪費，縮短建設周期。
(二)策劃與咨詢對醫院建設的作用
1.做出項目的評估
通過專家組或咨詢公司的評估報告，對醫院建設的實際效果作出評價。報告通常僅僅是對醫院的過往建設經驗和問題做出評估，如同去醫院看病所做的各項檢查結果,但是如何判斷病情和對癥下藥，仍需要醫院內部的建設管理人員根據評估的結論，拿出相應的對策和改進措施
2.獲取新的信息
醫院建設需要大量的動態信息支持，通過對信息的分析判斷，為醫院建設提供有價值的決策。醫院建設者可借助信息網絡和專業咨詢，直接獲取原本不知道不了解的信息，并通過專家提供的渠道，直接作用在醫院建設項目上，顧問式咨詢能夠滿足這樣的需求3.使用標準化流程對于已經進行過部分區域改造或擴建的醫院，雖然培養了一些基建項目管理人才，取得了一定的建設經驗，但因為不像地產公司那樣一直持續建設，不可能去建立標準化醫院建設流程和進行醫院建設的知識管理，一旦再次進行項目建設，就沒有可以重復使用的知識庫和成然的流程，知識結構老化。由于醫院建設策劃和咨詢機構需要不斷進行同類建設服務，有知識管理的動力和標準化的服務流程，專注于知識的重復使用與升級更新，能不斷提高技術能力和優化服務。醫院借助策劃咨詢機構的幫助，能將項目的偶然成功變成必然保障，防止醫院自行管理的人為因素帶來的不確定性4.體現建設前期決策成果
根據每一個建設項目特點進行的策劃和咨詢工作，為項目提供了策劃方案和咨詢成果，如概念性規劃、設計任務書等，是醫院工程建設前期的主要決策成果和完成標志，是進入下一個階段工程設計的輸人條件。
5.保障建設實施期的工作周期和質量
把策劃和咨詢工作轉嫁至規劃設計中是不可取的。以設計代替策劃，實際上是設計師自籌自劃、盲目設計，既擾亂正常設計應做的工作內容，也擠占有限的設計周期，結果導致設計水平低劣或無效設計及無休止的設計變更、工地返工。以設計代替咨詢，實際上是任由設計師自說自話，在其對醫療不懂或半懂不懂的情況下誤導看不懂圖紙的醫院建設決策方接受錯誤的或有缺失的設計圖紙，從而導致錯誤的施工。
(三)策劃和咨詢對醫院建設的影響
“有病找醫生”，醫院搞建設有困難可以找醫院的“醫生”--醫院建設咨詢師
常規咨詢分為三個層次，即戰略咨詢、管理咨詢和信息咨詢，在每一個層次上又可以從橫向細分為不同的業務領域，從而形成咨詢產業結構體系
策劃與咨詢對醫院建設的影響主要包括以下幾點，
1.利用外腦專業優勢解決問題
醫院建設涉及的知識面廣、學科多，任何醫院的領導人員都不可能是萬能的。